与此同时，优衣库在华接续开展了扩张的步调。截至2015年上半年，优衣库在华店铺数亲近470家，约为H&M和GAP在华店铺数的总和。在2015“双11”期间，优衣库更以6亿元的销售额拿下了服装类宗旨冠军。
迅销集团寰球高级执行副总裁兼大中华区CEO潘宁接受媒体采访示意：“迅销集团将以海外优衣库为重心加快推进寰球策略完成增长，预期海外优衣库将以每年200家门店的速度扩大，其中中国市场行将占一半。”
优衣库中国的公关示意，优衣库方面只能“催促”处置问题，日本企业把控品质等方面标准挺高，“至于代工厂能否做到了则不在优衣库(把控)之内”。
迅销集团估量，中国市场本年度的总营收将逼近150.9亿元，并将力争于近期完成优衣库1000间门店的目的。
服装企业如何在互联网路线上完成“富丽转身”
就电商对优衣库等品牌服装销售的冲击，在潘宁看来，更多带来的是新的机遇。“公司会在实体店扩张的同时也注重网店的运营，目前正逐步造成线下线上有机互动的O2O形式，借线上强劲销售建立品牌形象，靠线下门店拓展扩充市场。”
优衣库十分器重基础款的开发。“不像其余公司会有每一季的时兴主题，我们更关注产品本身，年复一年，持续地测试、晋升、改进。”优衣库寰球调研和设计部高级副总裁胜田有纪这样描画。
只管在华接续扩张，但优衣库也迟迟打不开同样关键的北美市场。北美市场的服装口味和服装尺码均与亚洲大不雷同。这种情况令公司在不通过大举收购而扩充范围的情况下难以取得停顿。欧洲地域优衣库全年度运营溢利也有所膨胀。
不过，优衣库的电商之路并不平整。
2015年6月9日，庆盛工厂布告栏贴出：庆盛要搬迁到5.3公里以外的利华成衣厂(庆盛的母公司)内，但搬迁布告并未提及抵偿事宜。工人随后开端新一轮停工。
2015年，关于优衣库来说堪称喜忧参半。
在提交监管部门的文件中，迅销集团此次所筹集资金将主要用于加快该集团寰球化与数字化的计划，资金投向囊括日本与海外。
时兴品牌优衣库：惟一对手不是GAP,而是苹果
事实上，优衣库对“基础款”的钟爱、制作成衣的途径，以至现在关于品牌故事的宣讲，仿佛都可依稀看到科技公司的影子。
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据《华尔街日报》报道，若按收入计算，迅销集团已经是亚洲最大的服装批发商。
但迅销集团显然并不满足于此。迅销集团主席兼首席执行官柳井正在香港接受媒体采访时示意，公司能够依靠自身努力把寰球排名从目前的第四晋升至第一。往常寰球第一大服装批发商是Zara母公司、西班牙的Inditex SA。
遭到劳动力上涨，其在华产能也在始终下降。据悉，迅销集团从在中国消费90%的商品下降到70%，愈加便宜的越南、孟加拉、印度尼西亚逐渐成为新的消费地。
而设计总监泷泽直己则直接将优衣库基础款的改进过程与iPhone的迭代更新拿来比较。换句话说，在不少人看来，优衣库一些产品的消费形式类似于科技产业再相熟不过的“小步快跑，倏地迭代”。
一方面，受劳动力上涨的影响，优衣库母公司日本迅销集团（Fast Retailing，以下简称“迅销集团”）在中国的产能由九成降至六到七成；另一方面，各类负面新闻也不时未曾消停过。
改进试衣间
迅销集团方面也示意，今年11月底，海外优衣库的门店数目已超过日本国内，也象征着海外市场的重要性。“在美国市场，我们更将着重于扩充电商，以改善亏损幅度。”
只管如此，优衣库还是给出了一份漂亮的成果单。迅销集团公布的2015 财年前三季度(2014年9月-2015年5月)财报中显示，集团营收增长23.9% 至32.7 亿美圆，利润增长36% 至2.3 亿美圆。显然，中国市场贡献良多。
2015年12月15日，据彭博社报道，迅销集团向公众出卖自7月份以来最大一笔债券。根据分离管理这桩买卖的野村证券公布的申明，这笔面向机构投资者的2500亿日元(约合21亿美圆)发债，囊括为期5年、价值1000亿日元的债券。这是迅销集团初次向公众发债。
“始终进化”的HEATTECH系列就很典型。自2003年上市，HEATTECH就根据用户反响始终改进产品，迭代更新，从最基础的御寒保暖，升级到了防静电，2013年起又在女装品类里添加了山茶花油，完成保湿功用，而2014年将这一配比再晋升了30%。
不只如此，其代工厂深圳庆盛服饰皮具有限公司就在今年7月深陷员工社保纠葛。由于这家公司呈现社保未交足、住房公积金未交纳等问题，从2014年12月至今已经发作3场停工。第一次停工后，庆盛工厂在今年1月份补缴了工人从2010年12月至2014年12月的住房公积金。
美国市场给迅销集团带来了一个非凡的挑战，因为与亚洲地域相比，该公司须要提供尺码选择规模更广的服装以顺应美国生产者的体型。分析师指出，这可能会进步服装制作本钱。此外，服装款式也须要迎合美国生产者的品尝。柳井正示意，除非是性感格调的衣服，否则不会畅销。
早前，优衣库美国市场首席执行官称，将会在未来于美国购物核心开设200间门店，帮忙优衣库抵达在美国销售额100亿美圆的目的。
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将苹果视为对手
只管目前回升势头不错，然而许多行业观察人士以为，迅销集团将会面临挑战。
优衣库于2015年4月17日起正式入驻京东，潘宁当时还示意，单方协作可以完成劣势互补。始料未及的是，协作不到一年，由于优衣库的电商业务战略调整，优衣库京东官方旗舰店于7月20日关店。
2015年，在香港上市满一年之际，迅销集团加速推进以优衣库为首的寰球化策略。
德意志银行(Deustche Bank)分析师Takahiro Kazahaya说，迅销集团在中国面临的挑战是如何坚持盈利才干回升，因为该公司正在二、三线城市拓展业务，但这些地域生产者的可操纵收入可能并不像上海和北京那样多。服装分析师Ashma Kunde示意，优衣库品牌可能难以吸引中国女性，因为这一群体偏向于愈加女性化的穿着。
实践上，相比于“快时兴”，柳井正更愿将优衣库定义为一家技术公司。在接受媒体采访时，这位当了多年的日本首富以至放言示意：优衣库惟一的竞争对手不是Gap，而是苹果。
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扩张面临挑战
澳大利亚的优衣库率先推出了一套叫做Umood的智能选衣零碎，通过检测顾客的脑电波，来半段顾客的心情喜痊愈，抵达引荐服装款式和色彩的宗旨，兴许以后，优衣库就不再须要很多试衣间了。
2015年，“试衣间”三个字因为优衣库的不雅视频被赋予了一些其余的含意，优衣库在中国也因此遭到了很大的负面影响。
7月16日，迅销集团向媒体发来申明称自6月份停工发作以来，即持续催促利华成衣尊重工人工作势力，以及用平和的方式处置问题。集团方面将尊重全体供应链的工人、改善其劳动环境等视为最优先课题之一。
只管目前回升势头不错，然而许多行业观察人士以为，迅销集团将会面临挑战。其中之一便是，在美国市场展开受挫的情况下，如何坚持盈利才干回升，从而超过Zara和H&M成为世界第一。
不过，风云散去后，优衣库就试衣间一块停止了科技翻新。
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