消费线缩减的还有雀巢位于东莞的咖啡厂。从今年 1 月份开端，价值达数千万元的数百吨咖啡被送去渣滓熄灭发电厂销毁。据了解，销毁的部分咖啡还有近半年保质期。雀巢中国官方回应的起因是，销毁库存，以坚持产品新颖度。但从 2013 年起，这家工厂的动工工夫已经在动摇中始终压缩了。
关于阿迪达斯和耐克这样运动品牌来说，中国工厂消费的产品不只面向外乡，还有相当大的一部分销往世界各地。
另外，兴隆国度的制造本钱和中国的差距在始终减小。根据波士顿咨询公司今年 7 月的的一份报告，因为能源价钱的下降，综合各细分行业看来，美国制造业的广泛本钱已经十分亲近中国的消费本钱了——只比中国高 5%。在这种情况下，回到本国消费，还能解脱到“中国制造”的差口碑，以及时不断被责备的“血汗工厂”。
像在德国开设的 Speedfactory 一样，阿迪达斯计划在美国设立的新工厂也是使用机器人和自动化消费方式的。这样就缩小了用工量，不会有很高的人工本钱产生。而且还离他们的技术、开发核心更近，回到兴隆国度可能更有利于完成机器人和自动化量产的推行。
I-Generator（一家效劳过阿迪达斯和耐克的商业咨询公司）的咨询师说：“过去制鞋业是劳动密集型的，每个鞋子都有痊愈多少部分须要手工缝制。未来缩小工人的参加是制鞋行业的最终目的。”
在各项本钱当中，劳动力本钱的晋升最为显着。
除了以上那些，也有纯正是为了寻求更低劳动力本钱而转移的。这就像是 1970 年代时，耐克的制鞋工厂从日本迁往韩国和台湾，1980 年代又逐渐转移到中国大陆。对本钱敏感的制鞋和服装业素来都是往劳动力本钱较低的地域活动的。往常，这些厂商在中国消费的本钱进步之后，他们有的转移到了东南亚，有的转移到非洲国度如埃塞俄比亚。
回德国开设 Speedfactory 的同时，阿迪达斯宣布将与江森自控、工程企业 Manz、机器人开发公司 KSL Keilmann 以及一批科研机构协作。在新消费方式中，只须要10人左右在前期测试阶段参加，之后就能完全地自动化消费了。他们打算在新的 Speedfactory 里面能让机器缝制全副的鞋面和制造带有弹力的鞋底。
但值得留神的一点是，劳动力本钱回升并不意味着关闭工厂就是正确选择。
12 月 9 日，阿迪达斯宣布将在德国开设 Speedfactory ，使用智能机器人制造运动鞋。而在前不久，在投资者会议上，阿迪达斯决议将逐步缩小在中国的产能，将制造工厂转移到东南亚——越南、柬埔寨、缅甸等国度。
一切这些因素都会影响到公司的决策，但不管如何，我们希望看到中国制造的技术升级、口碑升级，以及话语权的升级。
为什么在我们“买买买”的节日越来越多，购物生产没见缩小的情况下，外资在中国关闭工厂、缩小产能的情况却越来越常见？我们梳理了多少个因素，这些可能是招致他们把制造搬离中国的真正起因。
不只是制鞋业，制衣业中，盖普（Gap）以及 J.Crew 的代工厂商——分离制衣公司（TAL Group）也在开发研制机器人和自动化消费。
这不是跨国公司第一次宣布在中国关闭工厂或者缩小产能了。在今年 8 月前后，食品巨头亿滋（原卡夫）宣布，为了优化供应链将关闭上海工厂。这是亿滋在中国的 7 个消费基地之一，主要消费饼干。在 2014 年的高峰期，年产量能抵达 3 万吨。 而到了今年 8 月原来工厂的 4 条消费线只剩下 1 条，几乎处于停工状态。
华坚是玖熙（Nine West）和 Guess 的代工制鞋商。这家公司大概在 2012 年 1 月前后在埃塞俄比亚兴办了一个 3500 人左右的工厂。这里工人的每月工资在 40 美金左右，不到中国工人平均工资的十分之一．
缩小用工量，更多的自动化消费
耐克、阿迪达斯、New Balance 等品牌都推出了定制效劳，生产者可以自己选择球鞋的图案、色彩以至材料，他们旗下的运动装也逐渐开放越来越多的品种让生产者“设计”无独有偶的产品。
根据国度统计局的数据，2008—2013 年，范围以上工业（指的是年主营收入大于 2000 万的工业企业或者国有工业企业）劳动者报酬增速坚持了两位数增长速度抵达 11.4%，比同期劳动消费率（人均增加值）增速 5% 高出一倍多。这个数字得到了国外机构的验证：据英国《经济学人》报道，自 2001 年至今，中国制造业工人的时薪的年平均增长高达 12%。
其实中低端制造业的转移早就开端了。2012 年左右，印度尼西亚就超过中国成为了阿迪达斯寰球产能最大的制造国度。根据《经济学人》杂志报道，2014 年中国的制造业范畴的平均劳动力本钱是每小时 3.27 美圆，比越南高三分之二，比马来西亚高四分之一。
耐克其实不时在不停地剥离非中心业务，在 2012-2014 年间，耐克寰球代理工厂数量缩小了14%，它把更多的肉体花在了技术、研发、材料等这些把握未来市场需求的中央。
消费形态变迁，公司应对个性化和定制的潮流
和雀巢、亿滋等食品公司不同，这二者近年在中国市场的表现还不错，尤其是耐克。2015 财年，耐克在中国的销售同比增长了 30%，而阿迪达斯 2014 年财年在华销售增长了10%，抵达了18.1亿欧元。
回到兴隆国度，解脱“中国制造”的口碑
为什么涨幅会这么快呢？因为变革开放初期，制造业工人报酬低，社会福利差。随着工人对自身权利的醒悟和国度对劳动者爱护的增强，工资增幅比较大。去年 4 月，承担耐克、阿迪达斯、彪马等品牌鞋类产品代工的裕元鞋厂，因为工人社保纠葛而停工了。这场风云以鞋厂补缴社会保险和公积金并进步工人补贴完毕。
另外，因为人口老龄化，第三行业的展开带来越来越多的相关职业机遇，愿意进制造业工厂工作的年轻人数量上和比例上都变少了。不少制造工厂都抱怨：在中国比东南亚更难招到工人。
想要你的运动鞋更舒服吗？除了外形个性化，阿迪达斯和耐克都在酝酿着为根据不同生产者的脚型定制的运动鞋。过去，只要球星和名人能力享有定制的“特权”。假如要推广定制的效劳，这显然是不同于流水线零碎的另外一种消费方式．
除了劳动力本钱，原材料价钱、地价等都纷繁上涨。另外，近年对外资的优惠政策缩小，国度在环保政策方面的逐渐收紧，这些带来的本钱上涨，都使得中国作为“世界工厂”的吸引力降低。
在运动品牌中，个性化和定制已经成为一种未来趋向。
转向劳动力本钱更低的国度和地域
